so-called "系统管理人员、流程经理", 只能利用完善的业务流程来改变和规范员工的工作, 消除企业的习惯, 规范内部管理体系。贸易公司的起步往往是由于规模小、人际关系简单、企业的老手和缺乏健全的过程。然而, 随着公司的队伍不断壮大, 新员工越来越多, 原有的简单灵活的机制不能继续适应转移的事情, 工作习惯的时间不一定适用于此时的实际情况, 人员和工作关系将变得更加复杂, 人的错误将越来越多。变频空压机销售完善的制度，只有开发一个完善的过程, 严格按照流程, 才能避免各种疏忽或接口遗漏等错误而造成的错误不应发生。开放和透明的系统和流程可以对企业文化产生催化作用。

完善系统和流程也包括对项目进行总结。在项目运行过程中不可避免地出现新闻问题, 经常总结, 并形成文件的摘要, 企业是非常重要的。例如, 在合同执行期间, 上月可能会出现在同一项目中的销售项目发票名称不一致问题, 上月可能出现合同条款不封闭导致客户付款缺乏约束力的问题, 本月可能出现在交货期不能满足客户的需求, 为了避免其他项目犯同样的错误, 或人员更换时, 必须注意在签约前的审核过程中一个接一个的总结, 方便快捷的界面。

加强沟通

畅通的信息可以避免许多不必要的错误, 增强公司的凝聚力, 提升公司的整体形象, 因此加强沟通是非常重要的。例如, 会议是一个快速、高效的通信平台。当然, 我们必须强调定期会议的效率, 避免冗长。开会前必须做好准备, 抓紧时间, 有议程, 有结果, 并确认实施。在议程中, 一个项目或某一部门应告知异常情况, 不良事件, 以便引起其他同事的警惕, 不能重犯同样的错误。

第一个问题可以让你头脑风暴, 以后遇到同样的问题可以参考它的解决方案。这种信息共享实际上是一种有助于丰富员工经验的培训。定期会议也可以跟踪公司的核心工作, 如集合。该托收涉及合同、售后、财务等多个环节, 当工作细化时, 将每个项目的每项详细分析, 如应收账款、应付账款、提前结点的帐目、逾期日期、逾期原因等, 细化可以使每个部门都很好。考虑到销售和服务人员可能会在很长一段时间的业务, 工作人员应准备好提前沟通, 和外地人员应随时准备会议的呼叫在任何时候。

模块化管理

企业的风险根据自身的特点, 如经济风险、管理风险、技术风险、社会风险、自然风险, 为每个模块细分为元, 根据层次分析法和其他分析方法分析排序风险, 确定主要风险, 对症下药, 制定解决方案和措施。

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申请保险

虽然运输过程中发生损坏的可能性很小, 如车辆自燃造成的设备损坏, 但通过购买保险可以有效地转移风险。对于 small-scale 贸易公司, 保险公司可以提供更安全的业务。

转换和升级

由于强大的制造商和卖家的市场空间逐渐饱和, 贸易企业往往缺乏自主定价, 面对激烈的价格竞争, 如果一味廉价采取单一, 只能不断压缩自己利润空间, 当产品没有品牌优势。如果能提高自己的技术实力, 转化成全方位的技术服务, 如空压站厂提供 EPC 服务, 而不仅仅是设备供应商, 帮助客户解决整个项目的问题, 则可以与客户建立良好的关系, 甚至建立自己的公司品牌, 形成自己的特色。

敢于创新与时俱进是对时代奋斗的追求。